「中枢教导」 母亲节案牍翻车背后：OPPO的营销，为何总在“雷区”蹦迪？

作家 | 李白

剪辑 | 邢昀

OPPO和荣耀是国内手机市集的“难兄难弟”，两家是一季度IDC榜单上中国市集出货量唯二同比下滑的手机大厂。

荣耀试图用新品“赈济”国内市集；而OPPO则堕入新一轮公论风云中，一则“我妈有两个‘老公’”的母亲节案牍际遇全网声讨，迫使OPPO发布里面处罚告示。

如果将明面上的动作放进市集竞争角度看，两家国产手机品牌存在诸多患难与共之处：看着有重归国内头部的但愿，又恰处于跌落旯旮，这是两者最大的苦恼。

与此同期，荣耀和OPPO都在酝酿着一场对于子品牌的变革和革新。

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OPPO公司在品牌层面作念减法，要合并此前独处运营的子品牌一加和realme，开启资源协同期代。荣耀则在作念加法，试图学华为当年孵化荣耀的收效旅途，试图再养个二代。

行业末尾淘汰赛的枪声仍是打响，这两条迥然相异的说念路，影响着两家企业的交运。

1、OPPO合并、荣耀拆分

深陷行业酷寒，荣耀与OPPO都赫然感受到了压力。

于OPPO而言，母亲节营销翻车不是2026年的第一场“事故”。本年早些时候，Find X9系列莫奈紫配色发布期间，OPPO高管在公开场地宣扬“拿抓少妇心、懂的都懂”，致使躬行下场使用低俗谐音梗带货，被网友群嘲“浓重”。

OPPO在营销策略上，试图通过饭圈黑话、低俗谐音来博取年青群体的流量，最终金蝉脱壳。推行上，这恰是OPPO销量焦灼背后的动作变形。

除了营销翻车，近来OPPO在品牌策略、体系架构上动作经常，也际遇不少质疑。

近期OPPO宣布将一加与realme进行深度整合，两大也曾独处运营的子品牌讲求合并，由realme首创东说念主李炳忠出任子系列管事部总司理，原一加中国区总裁李杰负责居品中心，原realme营销副总裁徐起调治收受营销作事。

这意味着，OPPO“主品牌+双生子品牌”的政策矩阵讲求成形，研发、供应链、售后、线上线下渠说念全部买通，也曾在2000-4000元价位段打得不可开交的“兄弟品牌”，遣散了内讧。

有报说念称，合并后的子系列管事部将酿成明确单干：realme主攻1500-3000元的潮玩性能市集，一加则聚焦3000-5000元的旗舰质感市集，以此遣散里面竞争，普及举座作战效果 。

险些在销亡时候，荣耀提议再造一个“荣耀”。

3月10日，在荣耀Magic V6发布会后的媒体换取表率，CEO李健初度公开显露，荣耀正在沟通在国内市集讲求推出子品牌，进一步优化线上线下渠说念组合。但未给出关系子品牌的具体阐述。

自2020年独处运营以来，荣耀一直维持单一品牌政策，通过Magic系列、数字系列、X系列和畅玩系列、power系列等遮掩从千元初学到万元折叠屏的全价位段，直至近期提议新子品牌构想。

一个合并，一个拆分；一个向内削弱，一个向外彭胀。在2026年第一季度中国智妙手机市集出货量同比下落3.3%的大布景下，这两家也曾的头部厂商，采选了两条完全不同的说念路来打刊行业酷寒。

有业内东说念主士对《豹变》示意，这种逆向而行的背后，是两家企业不同的发展阶段、不同的企业文化，以及不同的生计焦灼。

2、末尾淘汰赛旯旮，说念不同不相为“谋”

IDC发布的2025年陈述高慢，国内智妙手机玩家前五名竞争仍处于慌乱状态，市集份额均在15%以上，第别称与第四名的出货量差额不及300万台。渺不足道的差距让每一个玩家都能感受到末位淘汰带来的危境。

在此大布景下，OPPO为什么学“祥瑞”作念起品牌整合？

在消费电子从业者王然看来，畴昔有车企等制造业企业，通过合并结束了工夫分享、供应链协同和品牌互异化。OPPO在作念一样的事情。畴昔五年，一加主攻线上极客与高端市集，realme对标Redmi打性价比，OPPO主品牌稳扎线下，三箭王人发的叮属在增量市集行之灵验。但当市集蛋糕不再扩大，保管三个独处品牌的运营老本就成了千里重的背负。

IDC数据高慢，2026年第一季度，OPPO以15.9%的市集份额位居国内第三，但出货量同比下滑0.9个百分点，更严峻的是，畴昔几年一加和realme在国内市集的增长触顶，两边在2000-4000元价位段的居品高度重迭，研发重复插足、营销资源踱步、用户群体相互争抢，里面骤然严重。

这种骤然在部分消费者眼里是事实，曾从事手机结尾零卖业务的李桥则以为，聚焦解决、体验店能调治阵线，是OPPO的主要主义。

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但也有手机从业者并不看好合并后的发展，该东说念主士提议，“主淌若刻下的市集形势竞争仍是很赫然了，子品牌的利润不及以提拔门店销售。”而消费者的担忧愈加具体，比如外交平台上有一加用户系念底本雪白的极客系统会被买卖化气味更浓的ColorOS同化。

往深处看，母亲节的案牍风云也好，OPPO子品牌合并动作也罢，推行上突显的是其太想年青化的重要。

此前，OPPO首创东说念主陈明永曾将企业文化的内核抽象为“等闲心”，即不追赶风口，驻足于始终肃穆的发展。但在自高的行业下行周期里，这种“等闲心”试图切换为“激进革新”时，却屡屡变形走样。

从高管下场时被全网吐槽的“浓重”低俗营销，到“屏幕绿线”事件对品控口碑的严重透支，再到旗舰机型被戏谑为“果味实足”的运筹帷幄迷想，层层加码的问题泄露出OPPO在急于拿抓年青用户的同期，反而堕入动作失调的怪圈。

归根结底，博亚体育app官方网站摆在这些问题眼前的是一王人名为“品牌竞争力”的综合性考题。子品牌的合并，确乎能在潮玩性能与旗舰质感市集酿成更清晰的资源对位，但它并非万能解药。OPPO能否果真通过由内而外的系统性重塑，拿出具备中枢原创力的高端居品，并开导杂乱的品牌信任，才是其能否穿越周期的关节地方。

视野再回到荣耀身上，荣耀与OPPO的发展轨迹完全不同，又为什么要再造一个“荣耀”？中枢是荣耀更想在年青时加快锻真金不怕火，借助窗口期，提振基本盘，扩大份额。

荣耀自己等于十年前手机行业最收效的子品牌范本。旧年以来荣耀400系列、500系列等新品大卖，显然增强了荣耀再玩一个品牌的信心。公开贵府高慢，2025年，荣耀手机发货量逾越7100万台，人人增速达11%，成为业内第一。

据悉，荣耀2026年的销售指标设定为8500万台 ，但要结束这一指标，单靠现存的单一品牌政策遇到了增长瓶颈。按照李健的说法，友商一个子品牌的占比能达到4～5个点。在华为强势追究、内存等原材料加价的多重压力下，荣耀稳住了基本盘，但在多品牌布局上确乎亏空。

与此同期，荣耀具备一定的居品界说智商，过往千万级出货量的x50系列、WIN系列的电竞逻辑、行业首发的10000mAh巨无霸青海湖电板等都是诠释。

不外有行业东说念主士向《豹变》抒发了不同见地，从市集竞争看荣耀国内的基本盘还不够完全稳，荣耀品牌调性不缺高端，但有的省份是用低端机与运营商搞互助，拉高份额，最伏击的不是偏向哪个方面，而是2026年怎样活下来。

有接近荣耀业务的东说念主士谈及此前作事感受，行业内卷依然是主题，2024年荣耀业务尚还可以时，线下渠说念组（负责信服渠说念下千里指标、捕快、政策的团队）的作事相对吃力，有的省份会将遮掩动作重心捕快任务，以此激动荣耀基本盘的扩大。到了2025年尤其是荣耀400系列时，聚焦中枢客户和渠说念成了那时新品的一大策略。

如今历经一年多的规复，在新CEO继承东说念主事革新、组织变革、新聘代言东说念主等活动下，荣耀国内的市集基础有所改善。但现实挑战依然存在，不管后续荣耀的子品牌是聚焦线上如故线下，它所靠近的复杂市集环境都将不竭存在。

回过甚来看，行业末位淘汰危境下，不管采选哪条路，它们都必须面对一个共同的现实：手机行业的子品牌黄金时间，仍是室迩人远了。

3、消费者不需要更多子品牌了

今天的智妙手机时间，市集容不下这样多子品牌了。

这与新动力汽车行业酿成了显然的对比。在汽车行业，比亚迪、祥瑞、长安等主流车企都在猖狂推子品牌，不少子品牌取得了可以的收成。但在手机行业，这种时势却越来越行欠亨。

名义上看，是因为老本。存储芯片价钱从2025年下半年运转不竭高潮，适度2026年第一季度，DRAM和NAND闪存的价钱仍是累计高潮了逾越60%。子品牌由于范围较小，无法像主品牌那样分担这些老本，导致利润空间被严重挤压。但这仅仅名义原因，更深脉络的问题在于，手机和汽车的产业逻辑发生了根人道的变化。

站在产业维度来看，子品牌在不同历史阶段承担着不同的任务。在功能机向智能机转型的初期，子品牌的主要任务是赛马圈地，霸占市集份额；在互联网手机兴起的时间，子品牌的主要任务是起义竞争敌手，打价钱战；在高端化转型的阶段，子品牌的主要任务是探索新的市集契机，分担主品牌的风险。

但刻下，这些历史责任都仍是完成了。

中国智妙手机市集的品牌鸠合度仍是普及到了前所未有的高度。IDC数据高慢，2026年第一季度，华为、苹果、OPPO、vivo、荣耀五大头部品牌总共占据了八九成的市集份额，中小品牌的生计空间仍是被挤压到了极限。在这种情况下，新的子品牌很难再得到富饶的市集空间来成长。

同期，市集内卷和大盘悔恨的大布景，也让子品牌的生计变得愈加清贫。换机周期拉长到51个月，意味着消费者更换手机的频率越来越低，每一次购买都会愈加严慎。他们更慷慨采选那些着名度高、口碑好、售后有保险的大品牌。

对用户而言，业内也靠近性能多余与立异乏力的景色。

如今的手机，处理器性能仍是富饶打发绝大多数运用场景，拍照智商也仍是达到了专科相机的水平，续航和快充更是卷到了极致。消费者很难再因为硬件参数的普及而产生换机的理想。

即便东说念主东说念主都在讲AI手机，但这份畴昔的爆款荣光，大略也不太可能是在子品牌身上。AI工夫需要大批的研发插足和数据累积，只须主品牌才有智商承担这样的老本。子品牌由于定位和价钱的适度，很难在AI工夫上有杂乱性的立异。它们最多只可将主品牌仍是锻真金不怕火的AI工夫下放，而这并弗成酿成富饶的互异化竞争力。

畴昔的遣散也标明，历史上好多子品牌都活成了影子，魅蓝没了，ZUK没了，IUNI 也澈底隐没，红米、一加和iQOO也靠主品牌光环提拔。

站在2026年的节点回望，OPPO的整合与荣耀再开一局，不外是存量拼杀时间两种典型的应激响应。一个采选止血，一个采选抢攻，但它们都必须接受销亡个前提：在锻真金不怕火市辘集，子品牌能够撬动的增量空间已极其有限。

最终决定死活的，不是品牌矩阵的数目，而是主品牌自身能否在中枢工夫与用户信任上设置起不可替代的护城河。

（应受访者条款博亚体育app官方网站，文中均为假名）

发布于：四川省